管理新知

                  • 李嘉誠深大勵志演講:為何你一直沒成就?

                    為什么你一直沒有成就?因為你隨波逐流,近墨者黑、不思上進,分錢沒有、死愛面子!因為你畏懼你的父母、你聽信你親戚、你沒有主張、你不敢一個人做決定。你觀念傳統、只想結婚生子,然后生老病死、走你父母一模一樣的路。

                    2013-11-07
                  • 公司中的丐幫:團隊中的八種精神乞丐

                    這些精神乞丐在企業中往往扮演的是消極怠工的角色, 如在基層,做事反應遲緩,抱怨滿天;如在中層,上下傳導,即使 上梁正,下梁也得歪;如在高層,整個企業就得癱瘓了。精神乞丐 甚于物質乞丐,物質乞丐好滿足,精神乞丐難以滿足與控制,這就是企業管理難做的問題。

                    2013-09-18
                  • 創業團隊的狼性管理:慈不掌兵 義不聚財

                    任何強大的公司都不會給員工安全感,而是用最殘忍方式激發每個人變得強大!凡是想辦法給員工安全感的公司都毀滅啦,因為強大的人在溫順的環境失去了狼性!凡是逼出員工偉大的公司都升騰不息,因為在這種環境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!

                    2013-08-01
                  • 管理者如何提高團隊的執行力

                    員工不一定會做領導安排的事,但一定會做領導檢查的事。(檢查比安排工作更重要。)執行力只有一個字『干 』。不做計劃的領導,在謀殺自己和公司 。執行的命脈是 『帶動』。執行就是執子之手,行動! 行動! 再行動!

                    2013-06-24
                  • 史玉柱自述:我是如何帶隊伍的

                    “建立團隊是一個龐大的系統工程,是辦企業第一重要的因素。”“ 一個企業最核心實際還是靠人,巨人重新起來,資金沒有多少資金,實際上還是靠我們這批人。人確實是十分關鍵。”“無論投資還是創業,核心因素都是人。”……此文整理出史玉柱24年來的 10條帶隊伍的心得

                    2013-06-17
                  • 史玉柱用人標準:就是毛主席說的又紅又專

                    選人標準就是兩個,毛主席說的又紅又專。紅,指人品好;專,指他的業務好。紅,我想稍微有一點經驗的人,其實他的人品早期還是能看出來的;專,其實很大部分跟培養有關。

                    2013-06-09
                  • 馬云是這樣罵不上進的員工的!

                    你生來就不是豪門,沒有王子公主的命就別學只有王子公主才能得的病,人家有時間、金錢去仰望天空、去抑郁彷徨,你沒有,你必須奮斗,你生來就背負著家庭、生活的重擔!別把時間都浪費在埋怨、牢騷上,沒有人對不起你

                    2013-05-06
                  • 創新動力從何來:7P創新機制理論

                    企業能否創新的決定因素是“得到確實保證的創新體制” 。它由融為一體的七個部分組成,簡稱7P:priority(優先性)、policy(政策)、platoon(小分隊)、process(程序)、problem orientation(以難題為指向)、platform(平臺)和payback Metyics(回報指標)

                    2013-04-15
                  • 馬云:一個優秀企業是管理出來的

                    假如你的管理不能具有這樣的實質,開放、分享、透明的、承擔責任這樣的思想,你的企業一定走不久。我希望大家記住有夢想很可貴,但是堅持夢想更可貴,把夢想變成現實的正確方法更為可貴,一個優秀企業是管理出來的,優秀員工是管理出來的,優秀的商業模式也是管理出來的,不是談出來的。

                    2013-04-01
                  • 論移動游戲團隊人才儲備的”閃電戰”

                    團隊建設我參考曾國藩用人的8字要決“廣攬”、“慎用”、“勤教”、“嚴繩”。故此組建團隊我對管理者建議如下:廣泛招聘,迅速出產品,嚴格管理,積極淘汰,慎用。這5個過程解釋如下:

                    2013-01-30
                  • 史玉柱:自己的團隊自己培養 慎用空降兵

                    我的團隊主要靠自己培養,我覺得一棵參天大樹,必須有深扎在地下的根,這種樹是最不怕大風的。1990年時我的規模還很小,有十幾個人。公司開始要上100人的臺階時,進來了一些之后成為我的骨干的員工——比如劉偉,她現在做到了巨人網游的總經理

                    2011-12-31
                  • 麥肯錫:高管如何對一線人員進行管理

                    麥肯錫調查顯示,高管和一般管理人員均對自己企業的一線管理人員的業績不滿。調查結果顯示,這種低滿意水平不僅僅是由于一線管理人員自身技能的欠缺所造成,還源自對于一線管理人員工作的定位,以及他們未能得到充分的培訓。

                    2010-12-30
                  • 大摩:互聯網高管應思考的10大問題

                    摩根士丹利分析師瑪麗·米克(Mary Meeker)日前在Web 2.0峰會上對互聯網的未來發展趨勢進行了預測,并列出了“互聯網高管應該提出并回答的10個問題”。

                    2010-11-18
                  • 游戲業的經驗與管理迷思

                    在游戲業界里,擔任管理職務者,往往是具有多年經驗與歷練的人。做為一個管理者所需承擔的責任,往往與單純的開發者大不相同。管理者要做的事情,不單僅是分派工作、回報上層而已;除了部門內部的工作管理、做出決策與監督之外,還要能與其他部門進行溝通協調,并且適時擔任上層與開發者間的橋梁角色。

                    2010-07-16
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